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【农村新报】让“挎包精神”重回支部

来源:农村新报 时间:2021-07-30 19:07:00

开展金融服务进社区活动。

咸宁农商行党委书记、董事长 陈继华

今年以来,咸宁农商行坚持党建引领,将党史学习教育成果转化为攻坚克难、干事创业的具体行动,发扬老信用社“铁脚板精神”“挎包精神”,切实服务乡村振兴和县域经济,践行“店小二”精神,巩固微贷主业,推动业务扩面,提质增效。

党建引领 从严治行

让“铁脚板精神”

“挎包精神”重回支部

认真开展“党建引领从严治行推进年”活动,以党史学习教育促进基层党建。

突出支部,党建做实。注重支部作用、党员作用,关心党员群众疾苦和困难。严肃认真开展主题党日、民主生活会、党委中心组学习、“三会一课”,党委班子带头到所在支部讲党课,在全行营造浓烈学习氛围,进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。在汀泗桥建设红色教育基地,开展发展新党员、“光荣在党50年”纪念章颁发工作,传承农信红色精神,勉励年轻党员知农时、懂农事、察农需,让信用社“铁脚板精神”“挎包精神”重回各支部。

持之以恒,把作风建设抓常抓细抓长,抓出实效。持续纠治形式主义官僚主义。建立完善班子成员到基层调研督办“五必看五必问”、双休日“三长”值班、机关作风定期考评等制度;开展课题调研、“反对机关官僚主义”大讨论,给8类机关官僚主义画像,制定预防及整改措施;明确机关各部门服务基层正面清单合计94项、负面清单10项,开展作风评议,通过系列措施,把纠治形式主义官僚主义抓实抓细。树立典型,发挥榜样力量,建立星级荣誉体系,强化非物质荣誉激励,弘扬吃苦耐劳的“店小二”精神,上半年颁发星级荣誉105人次,对36个吃苦耐劳、业绩突出的基层先进典型事例在内部媒体广泛宣传,累积阅读量5万多人次。严管厚爱,引导领导干部保持清醒头脑,紧盯权力环节,破除旧习惯、旧思维、旧手段,坚守廉洁底线,降低职业风险;规范班子成员银企交往行为,落实派车制度,开展领导干部办公室、记事本、宣传品使用登记突击检查,严禁下级单位人员及客户携带礼品进入办公大楼。同时严格执纪问责,提醒谈话35人次,约谈24人次,党内严重警告2人次、行政记大过5人次。

党建与业务同部署、同考核,高度融合。党员微贷、扫码付、存款营销和风险化解等各项任务比普通员工高10%,全市农商行现有173个党支部、党员1048人,其中:支行党支部111个、党员407人,占支行人数的40.6%,微贷营销占比56%,扫码付营销占比45%。与主责主业融合,选聘“金融村官”115名,派驻至225个行政村,明确工作职责、目标任务和考核方式,推进村银共建,落实“863”整村授信。与队伍建设融合,开展党员民主评议,发展新党员、评优评先表彰,坚持择优原则、业绩导向,名单报运营、财务、信贷、微贷、纪委等部门排查,以党务工作者、支行行长、信贷主管、客户经理、运营主管、电银主管、清收专员为主,占比74%。

业务扩面 提质增效

微贷客户净增9060户

余额净增32亿元

认真落实“业务扩面提质增效转型年”活动,保持定力,坚定信心,坚持高质量发展。

(一)实施资产负债管理,追求稳定均衡。

紧盯年度考核结账,保持持久耐力,杜绝短期行为,持续营销,扎实推进业务发展。

坚定微贷主业,优化资产结构。微贷净增占比131%,替换传统贷款、大额贷款7.6亿元。同时,树立资本约束理念,滚动编制资本规划,节约资本消耗,确保信贷投放结构与资本承受能力相适应,从资本管理角度,进一步坚定微贷主业的战略定力。

注重核心存款,优化负债结构。建立三级维护机制,持续开展好账户领养。维护对公账户6845个;持续落实优质储户认领计划,基础客户净增3.5万户。

坚持持续发力,保持均衡稳定。实施经营目标责任制考核,对支行行长业绩综合评价,按综合得分实行末位淘汰;持续完善绩效考核方案,以目标定工资,以目标定费用,考核微贷月营销基本业务量,均衡配置资源,改变支行员工季末突击放款、买存款的习惯,引导员工以恒心做恒业,持续营销。

(二)珍惜“两个竞赛”舞台,全力争创佳绩。

广泛动员,精心组织,以竞赛统筹全年工作,激励全行干事创业,推进微贷主业、渠道建设。微贷客户净增9060户、余额净增32亿元;扫码商户净增4.79万户,其中优质商户净增1.1万户,多码商户净增1.4万户。

落实责任,办好竞赛。强化党委领导责任落实,成立领导小组和工作专班,党委会每半月开展一次竞赛活动专题研究,召开督办会,持续开展慰问调研、走访座谈、拉练活动;强化机关服务责任落实,开展“相荐有礼”等配套营销活动,优化绩效考核方案;强化支行营销责任落实,开展纪委专项监督,对活动推动不力、弄虚作假、违反纪律和“四风”问题的约谈问责。

营造氛围,激发潜能。持续做好竞赛活动日报、周报、排名榜、月度典型事例评选,激发与时间赛跑的竞赛激情;积极向地方党委政府报送专报,争取联合下文,推进“整村授信”;开展立体宣传,在全市每个行政村设立宣传专栏、发布墙体广告,在合作媒体、电梯楼宇、村两委、小区商场等线上线下场景,广泛发布营销二维码,获客1.5万户。

做实服务,取得实效。将党史学习教育成果转化为推动竞赛活动的强大动力,做实“小微金融店小二”服务。各县市行成立不少于5人的微贷助力乡村振兴工作专班,明确20项具体工作,发布工作周报,稳步推进整村授信;机关人员成立多码走访小组,开展多码营销专项行动;根据客户反馈,美化扫码付码牌设计,提供多样化选择;编发考核统计标准指引、整村授信工作流程、荆楚小康贷答疑手册,调整农村微贷业务计价,试行微贷客户容错准入和信用修复机制,全面提升营销效率。

(三)耐心推进风险贷款化解,信贷风险下降。

压实领导干部、资产经营部、支行风险化解责任,强化纪委监督,确保“四项机制”落实,抢救信贷资产,本金逾期贷款、利息逾期贷款比年初分别下降2100万元、1.7亿元。

落实包保计划。领导班子、机关干部、支行行长认领192笔、金额12.6亿元风险贷款包保责任,已落实清收措施10.13亿元,化解18户、金额1.28亿元,进度10%。

强化专业清收。强化资产经营部信贷风险处置工作职责,市行设立6个处置室,对不良贷款分处置环节计价,加快处置进度,现金收回不良贷款本金1406万元、利息353万元。

做实纪检遍访。查出问题线索19条,涉及贷款386笔,金额3.46亿元,收回不良贷款本息8124万元,起到威慑作用。

(四)提质增效,推进高质量发展。

树立正确的业绩观,做实收入,控制成本,增加客户,确保当期和长期效益稳定增长。

确保收入可持续增长。做实收入,对延期贷款应延尽延,减少对利息收入的人为干预,同时坚持微贷主业,退出大额贷款、传统贷款和转贴现业务,微贷余额占比28.6%、净增占比131%。

严控业务综合成本。严查宣传品费用开支和支行费用列支,每日监测微贷提款进度,坚决杜绝高额费用买存款,清理协议存款73份,重新按市场价格对部分账户进行定价,存款付息率控制在2%以内。

全力增加客户数量。适应低利差市场环境,坚持薄利多销,以客户数量增长驱动效益增长,微贷客户净增9060户,净增数比同期翻一番;同时以资产业务带动中间业务和负债业务,微贷客户新增扫码付3.4万户,归行低成本资金9亿元。